ACCA F1 Accountant in Business的课程中,有一个章节是向大家介绍在公司中存在的各种组织架构。其中有一类组织我们叫做New organisaitons,也就是新型组织。

ACCA F1考点解析:公司中的四种新型组织结构

这些新型组织是在近年随着经济和科技的发展为了迎合时代的要求而出现的。它们分别是:Boundaryless organisation无边界组织,Virtualoraganisation虚拟组织,Hollow organization空洞化组织和Modular organization模块化组织。

Boundaryless organization无边界组织

第一组织种是Boundaryless organization无边界组织指的是这种组织不管在内部还是外部都没有边界,虽然一般根据组织的定义来说其中一条就是要求组织有边界。公司内部的边界比如说有不同部门之间的边界、不同层级关系之间的边界。一般公司里这些边界的划分都是比较清楚的,比如大家熟悉的四大会计师事务所里面根据不同的业务部门可以划分成审计、咨询和税务三大部门,如其中的审计部门下又会分为初级审计员、高级审计员、审计经理、合伙人等等层级。但是在无边界组织中,这种部门的划分和层级都是不存在的。整个公司没有明显的部门和层级划分,或者换句话说可以说所有的员工在职位上都是比较平等的。

组织在外部没有边界指的是这个公司和消费者、供应商和竞争对手等利益相关者没有明显的边界,比如说办公室的门和墙。在现实生活中,有一个概念叫做创业公司孵化器。创业公司就是刚成立、规模比较小的公司。创业公司孵化器就是可以给这种公司提供办公基础设施的地方,比如桌子椅子电脑水电网络等等,然后每个月向入驻的创业公司收取一笔月租。很多初创的创业公司为了把时间和精力都花在刀刃上,就会选择将租用孵化器作为自己的办公室,省心省力。所以也就意味着在孵化器中,一张办公桌可能就代表了一家公司。

所以在这种创业公司孵化器中,不同的公司与公司之间就没有边界。有可能不同的竞争对手公司就在隔壁,去上个厕所的时候甚至还能在旁边偷听下竞争对手公司在说什么。所以在这种场合中公司与公司之间明显没有外部的边界。

Virtual orgasnisation虚拟组织

第二种组织是Virtual orgasnisation虚拟组织。这种组织指的是一种没有实际办公场所,公司员工都分散在各种不同的地方,主要通过网络来交流的组织。比如像现在很多在美国硅谷的互联网科技创业公司,他们在招聘的时候可能会考虑外地或者国外的员工,这种模式并不是外包,而是直接聘用外地的员工。这么做最主要的原因就是可以有效地降低成本,因为如果在硅谷当地招聘劳动力的话人力成本就会非常高。当然另外一个原因就是很多工作其实已经没有必要面对面协作了。如硅谷的程序员现在工作都可以通过网络来做,有一个叫做github的工具可以帮助他们在不同的员工之间直接同步工程项目,十分方便。

这张图就是一部很火的美剧《硅谷》中的场景,这部美剧说的是一个创业公司成长的故事。这个图是因为当时这个公司有很大的资金短缺,所以选择去全世界各地招募可以一起远程工作的员工,所以像这个剧里面的公司就明显是一个虚拟组织。

Hollow organisation空洞化组织

第三种组织是Hollow organisation空洞化组织。在一个公司中一般有许多需要公司完成的工作业务。其中比较重要的可以叫做核心业务,没那么重要的叫非核心业务。这种组织指的是把核心业务都自己做,非核心业务全部外包。这种最常见于服装品牌公司中,比如耐克。对于耐克来说其最核心的业务就是设计、材料和技术的研发,这一部分是由耐克在美国的总部完成的。而相对来说没那么重要的业务比如说生产就外包给了东南亚的工厂。这种组织或者说这种组织的理念在生活中也很常见,主要的目的也就是为了节省成本。

ACCA F1考点解析:公司中的四种新型组织结构

Modular organisation模块化组织

第四种组织是Modular organisation模块化组织,这种组织是说不管核心业务还是非核心业务都是可以看成一个模块,然后把大部分的模块外包,然后自己主要负责整合打包然后进行销售。

最典型的一个例子就是早期的小米公司。小米在早期刚创办的时候主要的产品只有智能手机。但是手机软硬件的研发、手机的组装和生产都不是由小米公司自己做的。一个智能手机的主要硬件包括SOC芯片(类似电脑的CPU)、摄像头模组、屏幕以及电池等等。而这些硬件在市面上都有相应的供应商进行供应。像安卓手机一般使用的SOC就是美国高通公司的骁龙系列,摄像头模组一般是用索尼的IMX系列模组,手机屏幕的显示触摸层由韩国三星、LG和日本JDI、夏普等供应商供应,外层保护屏幕层是用的美国康宁公司生产的大猩猩系列。然后这些配件集中起来之后再要富士康进行组装和生产,然后贴上小米公司的logo。从软件方面来说比如安卓手机的安卓操作系统是属于美国谷歌公司的手机系统,授权给各大手机厂商使用。所以不管从手机的硬件还是软件上来看都没有小米公司的身影。

小米公司自己做的事情主要包括推出基于安卓定制的miui系统和产品营销活动。在2010年左右,市面上功能和配置比较好的手机都要卖四五千,而小米手机和这些手机拥有同样强劲的配置却只卖1999,它以这种渗透定价法的定价策略迅速获取了大量的市场份额,也就是大家耳熟能详的饥饿营销,在2017年已经达到了国产手机份额前三的位置。

我们看完了这四种组织在生活中是怎么应用的,我们也要知道它在我们的ACCA F1的考试中也是一个比较重要的知识点,所以接下来我们可以看看跟它有关的题目:

What is anorganisation which has removed the internal barriers which separate hierarchylevels and functions and also between the organisation and its suppliers,customers and competitors known as?

A Modularorganisation

B Holloworganisation

C Joblessstructure

D Boundaryless organization

这道题目问的是哪一种组织移除了它内部有关层级和职能的边界、同时移除了和外部供应商、顾客和竞争对手的边界。这道题目答案很明显就是刚刚说过的第一个无边界组织。其实这个知识点在我们F1的考试中考得还是比较简单的,大家只要能理解四种组织的定义就能很好地去对不同的组织进行判断。

总而言之,这四种新型的公司组织结构很多都比较适用于刚刚创立的小公司。但是大家也可以看到有很多大公司对这些理念在经营和管理中也都进行了采纳和应用。所以说这四种新型的公司结构在现实生活中也是非常有用的,也希望大家可以好好学习掌握,也可以在生活中进行实践和应用。

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