P5：
 
原先2011年之前ACCA考试的P5，真的不难，但是换了考官之后，P5越发有超过P4的趋势，再没有计算冗长的过程，全部文字题目附带一小部分计算。关键是考官的思路很难摸清，而且考生很不适应这种思路的答题，所以通过率一直很低，2011年12月的第一道题考得RISK更是创下通过率最低29%的记录。所以需要花心思好好研究下考官思路。其实考过P5发现他的知识结构是固定的，考得框架差不多，都是理论放进实务分析。
 
其实无外乎
 
QM（Six sigma，Quality software，Quality management system，Quality assurance and Quality control andJIT）、
 
Performance management（Performance Prism，BSC，Performance Pyramid，Bulding Blocks）、
 
NPV/IRR/MIRR/EVA/ROI/RI......一些指标的计算和分析，还有各种Budgeting，Corporate failure，GAP analysis，Profit Maximisation，Trasfer Pricing。
 
P3的知识点PESTEL，SWOT，BCG，Benchmarking，CSF，PORTER FIVE FORCE。
 
关键是理解这些模型的基础上去运用到案例中去，可以几个模型混合在一起用，只要分析的有道理，自圆其说，考官都会给分的。
 
推荐可以理解模型的基础上，把所有的一类题目归在一起看，当时我用的是BPP的习题册，最开始一页是按这些知识点归类，然后考试临近一个月每天看2.3个知识点，看参考答案如何分析，也许每个答案都不一样，找共同点，并且自己可以扩充思路，举一反三，比如不管用哪种模型BSC、两个PP、BUILDING BLOCKS分析思路都是一模一样的，所以当时考试前我就巩固了几个模型的概念，看一个模型的答题，其他都是一样的。
 
P5就是想让你从QUALITATIVE 和QUANTATIVE的角度对公司的业绩进行分析。
 
说了那么多，预祝将来要考ACCA考试P5的同学们顺利通过。

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