管理会计师与企业战略分析之间有关联吗？泽稷小编今天要为同学们介绍的就是管理会计师和企业战略分析之间的关系，之前就有同学问到了相关的信息，希望泽稷小编今天的讲解能够帮助到大家吧。

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       这在是因为管理会计专业人士具备了必要的技能和能力的前提下，可以使用战略分析在各类领导岗位上创造出很高的价值，包括：

       1.辅助完成创新和增长战略的敲定；

       2.审查和完善战略，以创造更大的长期可持续价值；

       3.分析企业或业务单位在竞争生命周期中所处的位置；

       4.向企业内部各部门或董事会传达战略；

       5.为CFO的投资者关系报告提供信息；

       6.评估并购机会及风险；

       7.评估企业战略风险；

       8.为财务部门制定战略。

       那这些价值是如何实现的呢？在做出战略分析的过程中，管理会计师首先应该深入了解企业的基本情况（包括但不限于企业运作方式、主要影响因素或杠杆水平、主要客户以及客户的采购习惯、企业所能为客户提供的服务及产品以及竞争对手的优劣势）。前者可以通过利用各种工具定期举行战略规划会议与讨论，或者业务询问、与其他部门建立良好工作关系等等方式来实现。

       （IMA最新发布的管理会计公告（SMA）《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》，详细介绍了战略分析的工具。以下为部分工具介绍以及在管理会计师手中发挥的作用）》》你适合学习CMA吗？点击测试

       1.波特五力分析

       此框架由迈克尔·波特提出，有助于进行行业结构分析，识别企业价值主张方面的潜在威胁。至于五力，则是其要求企业综合考虑可能会影响现有或潜在市场吸引力的五种竞争力：新进入者产生的市场威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力、替代品产生的威胁以及行业的竞争强度。

       管理会计师可协助确保五力分析与企业战略密切相关，而不会偏离方向。他们可“摸底”企业内部风险管理活动中信息的可用性和使用情况，确认年度预算中包含用于降低风险的资源，确定新的或改进的竞争情报方面的需求，引导最高管理层了解企业对稳定可靠的数据流以及能够创建所需情报的数据分析人才的需求，并与其他职能部门合作来建立和改善竞争情报实践。

       2.SWOT分析

       SWOT分析属于很常见的分析法，通常用于识别企业在面临威胁情况下取得成功的机会，并明确企业的方向和选择。在确定外部环境方面的优势、劣势、机会和威胁之后，接下来就是如何发挥企业优势，抓住市场机会，进而保护和发展企业内部优势（或化劣势为优势），以进一步利用市场机会。

管理会计师可通过建立竞争情报的收集和创建流程来为SWOT分析提供支持，确保SWOT分析的客观性和时效性。他们可在管理层会议上提出相左的观点，不断质疑管理层对市场的长期假设。最重要的是，他们可确保所在企业定期开展SWOT分析，并经常更新这一分析模型，从而尽可能的确保不错过新的市场机遇。

       3.蓝海战略

       作为以开辟全新市场空间为核心的战略规划方法，蓝海战略通过重构行业边界来创造新的市场空间、释放潜在需求。企业希望满足消费者尚未形成或者还在形成过程中的需求，故而需要创造需求；而有效实施蓝海战略的唯一途径，就是创新和与众不同。正如蓝海战略的提出者W.Chan Kim和Renee Mauborgne所说的那样：“蓝海……特征就是尚未开发的市场空间、需求创造和高利润增长的机会。”

       管理会计师可运用蓝海战略协助企业识别和确定新的创新市场空间、利润较高和较低的产品以及附加值较高和较低产品的成本。他们还可鼓励与推进蓝海战略方面的头脑风暴会议。这可能需要转变思维模式，从财务总监一贯以来“否定”的保守视角转向更具创新性的思维模式，努力表达“肯定”意见。

       当然，管理会计师可以发挥价值的战略分析工具与框架还有很多，以上只是举了几个耳熟能详的例子，但在管理会计师的手里却是其用来进行企业管理层次的战略分析及决策的法宝。综上所述，相信各位同学都看出来了，当下企业的战略分析决策越来越需要与市场的动态需求相结合，而这种需求转化在人才需求上正与管理会计的职能相贴合。所以，同学，这下你了解到管理会计在企业战略分析中的作用了没？

       管理会计师与企业战略分析之间有关联吗？以上就是本次泽稷小编为同学们带来的全部信息了哦，如果大家对于CMA考试还有什么疑问的话也都可以直接向我们泽稷网校的老师进行提问哦》》点击咨询《《他们可都是会为你进行相关的讲解和介绍的！

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