泽稷小编发现最近不少CPA考生都开始为19年的CPA考试做准备了，不过同学们好是要有针对性的备考，就比如下面泽稷小编要同学们带来的考试真题，这些真题都是泽稷小编从我们CPA题库中为同学们挑选出来的，有兴趣的同学可以做做看。

【单项选择题】

【1】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

【选项】

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。属于是产品生命周期成熟期的特征。

【2】甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

【选项】

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

【答案】D

【解析】选项A属于需求条件；B属于相关与支持性产业；C属于生产要素。

【3】以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

【选项】

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有因果含糊性的资源

【答案】C

【解析】康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，属于具有路径依赖性的资源。

【4】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

【选项】

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

【答案】C

【解析】在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明组织要素变化少，潜在的一致性小，所以应该根据文化的要求进行管理。

【5】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。

【选项】

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

【答案】B

【解析】人员导向型，企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往都是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

【6】平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

【选项】

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

【答案】D

【解析】近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈，说明平阳公司面临外部环境的威胁；

经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减，说明平阳公司面临内部环境的劣势。

平阳公司应该采取防御型战略。

【7】惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险

【答案】D

【解析】该产品投放市场不久，便被其它公司仿制，面临技术应用风险。

【8】M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

【选项】

A.风险转移

B.风险控制

C.风险转换

D.风险规避

【答案】B

【解析】不少家庭加装地震时会自动关闭煤气的仪器，属于风险控制。

【9】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

【选项】

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务

【答案】D

【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务：市场增长率＞10%,相对市场占有率＜1.0，只有选项D符合。

【10】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

【选项】

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

【答案】C

【解析】产品销往多个国家和地区……并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，属于全球化战略。

【11】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。

【选项】

A.市场开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【答案】C

【解析】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品，属于集中化战略。

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